時代廣場召開 2025 年一季度經(jīng)營形勢分析會

發(fā)布時間：2025-04-03

4月2日下午，時代廣場在五樓多功能廳召開2025年一季度經(jīng)營形勢分析會。會議由時代公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理陳航道主持，時代公司及各子公司班子成員、中層管理人員參加了會議。

會上，傳達(dá)了集團安全生產(chǎn)工作會議和市委第三巡察組巡察揚子江文旅集團黨委工作動員會相關(guān)精神和要求；聽取了一季度公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各子公司和時代部室自營指標(biāo)的完成情況，各子公司和時代部室每周重點突破工作的完成進(jìn)度、人均創(chuàng)收創(chuàng)效情況等方面的工作匯報。

圍繞反思一季度、大干二季度工作部署和要求，各子公司和時代部室圍繞一季度創(chuàng)收創(chuàng)效工作，進(jìn)行了深入的自我剖析，不僅找準(zhǔn)了自身存在的問題，還提出了切實可行的二季度沖刺目標(biāo)。公司經(jīng)營班子成員結(jié)合各自分工，對下一階段工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署，提出了各項工作具體要求。

會議肯定了一季度公司取得的各項成績，指出經(jīng)過全體員工的共同努力，公司制度流程更加規(guī)范，有效規(guī)避潛在風(fēng)險；組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，大幅提升了工作協(xié)同效率；員工精神面貌煥然一新，工作積極性顯著增強；降本增效舉措取得積極成效，有效節(jié)約了運營成本；績效考核愈發(fā)嚴(yán)格，充分激發(fā)了員工的工作潛能。會議指出，面對市場環(huán)境、面對競爭對手、面對集團要求、面對廣場實際，在實際經(jīng)營管理中，也存在諸多問題，主要表現(xiàn)在公司經(jīng)營實際與集團考核目標(biāo)仍存在較大差距；個人創(chuàng)效與薪酬存在倒掛；招商工作未達(dá)預(yù)期；部分部門存在溝通不暢，工作中存在梗堵和沖突；檔案管理規(guī)范化有待進(jìn)一步提高。

圍繞大干二季度，會議要求，一要把牢政治站位，強化政治擔(dān)當(dāng)，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，堅決杜絕“四風(fēng)”問題，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境；二要結(jié)合巡察工作，加強自我管理、自我檢討與自我提升，主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動公司管理水平再上新臺階；三要推動管理創(chuàng)新，實現(xiàn)“招商”向“造商”的轉(zhuǎn)變，從被動工作轉(zhuǎn)向主動出擊，將基礎(chǔ)管理提升為優(yōu)質(zhì)管理，不斷提升公司的核心競爭力；四要強化考核力度，建立健全科學(xué)合理的考核機制，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，提升員工的擔(dān)當(dāng)作為意識；五要強化安全管理，不僅要嚴(yán)守生產(chǎn)安全底線，還要高度重視數(shù)據(jù)安全、自營安全、崗位安全和員工的身體健康安全，為公司的穩(wěn)健運營保駕護航 。（擬稿、審核：時代實業(yè) 鄒瑾）