穩(wěn)中求進(jìn) 聚力突破
——揚(yáng)子江玖玖養(yǎng)老召開(kāi)2025上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2025-07-03

 

7月2日，揚(yáng)州康養(yǎng)集團(tuán)旗下玖玖養(yǎng)老公司召開(kāi)2025年度年中經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，玖玖養(yǎng)老公司班子成員及中層以上人員參會(huì)，總經(jīng)理孫娟主持會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部通報(bào)了2025年上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了部門(mén)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞上半年工作成效進(jìn)行深入剖析。

孫娟對(duì)團(tuán)隊(duì)在上半年取得的階段性成果予以充分肯定的同時(shí)，也精準(zhǔn)指出當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。立足新階段、新要求，會(huì)議明確了下半年重點(diǎn)圍繞的五大核心方向。一是明定位，錨定養(yǎng)老事業(yè)主航向。緊扣康養(yǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略布局，聚焦“剛需養(yǎng)老”核心賽道，深耕失能老人專(zhuān)業(yè)照護(hù)核心領(lǐng)域，強(qiáng)化國(guó)企“頂梁柱”擔(dān)當(dāng)，凝聚全員思想共識(shí)，全力打造失能照護(hù)標(biāo)桿，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略根基。二是扭困境，突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸期。深挖存量資源價(jià)值，優(yōu)化床位結(jié)構(gòu)，同步加強(qiáng)醫(yī)保DIP政策研究，規(guī)范服務(wù)流程；積極開(kāi)拓居家養(yǎng)老市場(chǎng)，優(yōu)化上門(mén)護(hù)理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)向社區(qū)家庭的有效延伸。三是嚴(yán)內(nèi)控，激活降本增效新動(dòng)能。推行精細(xì)化管理，健全成本管控與內(nèi)控體系，設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢部門(mén)，以制度剛性落實(shí)驅(qū)動(dòng)服務(wù)品質(zhì)與運(yùn)營(yíng)效率雙提升，全面提升公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效與服務(wù)水平。四是重落實(shí)，確保戰(zhàn)略部署見(jiàn)實(shí)效。建立“目標(biāo)-任務(wù)-責(zé)任-時(shí)限”閉環(huán)管理機(jī)制，清單管理、節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、責(zé)任到人；強(qiáng)化“令出即行、行則必達(dá)”意識(shí)，確保集團(tuán)及公司決策一貫到底、務(wù)求實(shí)效。五是抓安全，筑牢養(yǎng)老服務(wù)生命線。強(qiáng)化“安全為基”理念，壓實(shí)全員安全責(zé)任。完善“責(zé)任清單化、崗位具體化、督導(dǎo)常態(tài)化”管理機(jī)制，建立高頻次動(dòng)態(tài)巡查制度，織密安全防護(hù)網(wǎng)，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

接下來(lái)，玖玖養(yǎng)老公司將在康養(yǎng)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以破局之志、決勝之心，全力以赴沖刺全年目標(biāo)，在安全管理上精益求精，在服務(wù)品質(zhì)上追求卓越，在市場(chǎng)開(kāi)拓上敢為人先，在內(nèi)部管理上臻于至善，奮力書(shū)寫(xiě)國(guó)企養(yǎng)老服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷。（擬稿：揚(yáng)子江玖玖養(yǎng)老 楊思易  審核：董蕓）